敏捷式管理 Scrum、敏捷管理、敏捷定義在PTT/mobile01評價與討論，在ptt社群跟網路上大家這樣說

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Scrum 最早是源自軟體工程師的工作模式，內容大致包含目標設定、工作清單、任務分工、滾動更新、檢討改善等五大步驟，因為很適合套用在各大公司或組織的 ...

相信看了幾十篇文章後，好像還是一知半解。Agile（敏捷）是一種精神，而Scrum 是一實現Agile 的一個方法，還有其他的方法，例如常常拿來跟Scrum ...

總之敏捷式的專案管理門派更注重在人的層面，講求的是從快速從經驗中學習反應和團隊的自我管理。而Scrum 這套武功之所以比起其他的武功如看板、極限 ...

在上面速度內容的基礎下，針對Scrum 的各個名詞做更詳細的解說與補充，我會將每個內容分成敏捷開發理論以及個人實施過後的調整版本，讓敏捷式開發更容易地融合於現實 ...

敏捷管理的這套流程又稱為「scrum」，強調快速產出、取得回饋與修正，可因應市場變化及時修正。改善了傳統管理法要到最後才看到成果的缺點，有多少資源和 ...

敏捷管理是一套專案管理的哲學，有助於團隊持續改善。敏捷團隊深信疊代及漸增式開發的做法有助團隊回應改變以及因應不確定性。Scrum 和看板都是敏捷法 ...

怎麼執行敏捷式專案管理(Agile)？- SCRUM 裡的3+1 種角色 · 1. 產品負責人(PO) 將複雜的問題，依照開發的優先順序，排入產品待辦清單(Product Backlog) · 2.

談到「敏捷開發」很多人就會聯想到Scrum。的確Scrum 是敏捷管理產品開發的架構之一，它能幫助團隊解決複雜、困難的問題，同時提升開發速度，創造更多的 ...

敏捷式開發是一種各大企業積極導入的一種專案管理方法，而Scrum 是最著名的方法之一，除了增加工作效益，也能一一解決產品開發過程中遇到的困難。

總之，敏捷式軟體開發門派更注重在人的層面，講求的是「快速從經驗中學習反應」和「團隊的自我管理」。而比起其他的武功如「看板」或「極限開發」（XP），Scrum這套武功之 ...