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公司成立於1969年7月，原名為「台豐工業社」，後於1982年更名為「宏全企業 ... 速度，公司還可防止競爭者的進入或競價而降低利潤，達成雙贏的局面。

例如，二○○二年剛進軍中國時，當時大陸的飲料包材同業紫江與中富兩大廠，在當地已經營十年，面對強勁的競爭對手，宏全勢必要以差異化的產品，搶占商機。

台灣瓶蓋龍頭宏全國際去年營業額創下新高，全年總計高達一七五億元，獲利也可望回升，總裁曹世忠稱宏全團隊像「獅子軍團」，在極度競爭的全球飲料包材上， ...

(你是我的競爭對手，我還給你肉吃？) 所以統一實的訂單我想會以統一自身需求為主，要和宏全的搶客人、拼拓展覺得有一定難度 ...

第一次危機，是在取得各大汽水廠的訂單之後，當時不乏許多有政治背景的同業，競爭激烈且生存不易。某天，工廠突然遭到檢察官的搜索，有同業提告宏全 ...

甩開競爭對手走向臺灣飲料包裝產業第一大製造商,創造瓶蓋王國的版圖。本. 文個案包含掌舵者開創的經營哲學與創業家精神、創新策略形成與宏全國際未.

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例如，二○○二年剛進軍中國時，當時大陸的飲料包材同業紫江與中富兩大廠，在當地已經營十年，面對強勁的競爭對手，宏全勢必要以差異化的產品，搶占 ...

的宏全國際，寫下飲料包材及充填代工. 業的傳奇。 ... 年邁入50 歲的宏全國際，為何不顯龍. 鍾，依然動力十足？ ... 曹世忠認為產品競爭力須價格、. 品質兼具。

n 宏全簡介：宏全於台灣、中國與東南亞皆設有工廠，在台灣穩居第一 ... 包括泰國政治紛爭、對手與客戶跨入包材領域、競爭程度增加，氣候不佳等因素。