如何管理業務人員、超業智庫、業務主管特質在PTT/mobile01評價與討論，在ptt社群跟網路上大家這樣說

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業務主管對於業務活動的熟悉固然重要，但管理機制才是團隊業績能否精準達成， ... 在最適當的時間，投入最適當的人員做最佳的協同作業，以獲得勝利。

業務主管的主要工作除了努力使業績目標達成之外，更重要的是輔導底下的業務代表正確地執行業務工作。業務人員的工作並不是在創造客戶數，而是在客戶是否 ...

遠傳電信副總經理、臺灣科技大學管理學博士郭憲誌 ... 為什麼業務人員會缺乏急迫感？許多主管應該有相同的感慨，整個部門好像只有你擔心業績目標達成 ...

擔任主管就一定會遇到「人」的管理問題，雖然人員流動是一種常態，但業務主管需要留意的是：業績好的業務突然提出辭職，尤其是好幾個業績突出的下屬同時提出辭職。因此， ...

業務人員的基本定義，根據薪資公秤的解說，業務人員是：提出商品樣品、目錄或服務方案，以期引起預期買主之興趣，進行國內業務銷售推廣等工作。

也聽過許多精實的業務主管為了確保業務人員是否有認真跑業務，要業務一早進公司開早會，下班前要進公司打報告，這都是好的管理方法，但在疫情緊張之際，企業要想辦法讓員工 ...

（8）工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不教育。（9）你認為開發新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的。那麼，你不夠格做一個稱職的業務人員，你在是我們大家的 ...

好的業務人員要有良好人脈、內部知識、外部知識、管理能力、銷售技巧、正確態度，再加上承諾，這是業務人員成功的七個要素。 4.協助業務人員修足抗壓性的 ...

無論是基層業務人員、業務主管、企業管理者，企業中的各個角色都能善用CRM，將工作化繁為簡，把專注力留在業務成長的任務上。例如某一間經營30年以上 ...