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技能專長有哪些、專長列表、專長舉例在PTT/mobile01評價與討論,在ptt社群跟網路上大家這樣說

技能專長有哪些在[轉錄][職場] 職場小心得--關於專長- 看板HCU_IMD_90

作者[轉錄][職場] 職場小心得--關於專長
標題bigbo (知識即力量)
時間2010-05-28 08:33:18 UTC



作者: THC13 (惡魔黨頭目) 看板: Salary
標題: [職場] 職場小心得--關於專長
時間: Wed May 26 21:46:37 2010

職場小心得--關於專長

【關於專長】

有很多RPG遊戲,裡面的角色透過打怪或解任務來得到經驗值,
經驗值夠了就可以升級,拿到技能點數,再用來點選各種技能,
增加角色的能力與存活率,打敗大頭目或者完成任務。

跟遊戲一樣,不論讀書或工作,每個人都可以得到經驗值,培養自己的專長。
然後將這些專長運用在職場上,爭奪更多的名利。

某些遊戲會強調不同角色的技能學習優劣勢與限制,
現實中也是類似,每個人學習專長的效率各有不同。
有人學語言很快,有人對手工藝有天份,有人擅長邏輯分析。

此外,當某項專長越專精,學習的效率也會越低下,邊際效用遞減。
這點在遊戲中跟現實中都是一樣的。

繼續說得更深入一點,有些遊戲的玩家專攻某項技能,
後來遊戲改版,該項技能的效用被弱化,角色的重要性也跟著一蹶不振。
這樣的下場跟社會變遷造成的中年失業,也可說有異曲同工之妙。

怎麼樣運用手邊有限的資源(經驗值、金錢、時間),
選擇投資報酬率高而且穩定的專長培養路線,影響每個人在職場上的發展甚鉅。
(更殘酷更重要的是,人生不能砍掉重練!)



【第一專長】

對於剛進入社會或者剛轉換跑道的人來說,選對第一專長最優先也最重要的任務。
它是一份工作最基本的要求,專精的程度決定你能否勝任這份工作,坐穩這個位子。

每個人在學校多少都會培養某些專長,公司也希望錄取已經具備某些專長的人。
了解自己的專長,將履歷寄給需要這些專長的公司,可以增加被錄取的機會。

開始工作以後,應該定期檢查,現在這份工作所需要的專長是什麼?
大多數時候,找出低階工作的需求專長不太難。
不過在很多公司裡面,隨著年資增加,處理的事情越來越多越雜,
很容易讓人一忙起來就忘了或搞混了,到底什麼專長才是最重要的。


接著要做的,就是把它當作是現階段最重要的發展項目,不間斷地精進。

所謂的精進,可以有很多方式來表現,例如:
- 速度:重複性高的工作,怎麼樣可以做得更快?
- 準度:容易出錯的工作,怎麼樣可以降低失誤?
- 深度:需要思考的工作,怎麼樣可以把成果從80%增加到100%或甚至120%?
- 廣度:現有的工作之外,怎麼樣可以做得更多、貢獻更大?

精進的方法有很多,在此不再贅述。
簡單來說就是多看、多學、多思考,雖是老掉牙的論調,但有其歷久不衰的價值。
只要一直把這個目標放在心上,持續精進,日久必有所成。


第一專長需要專精到什麼程度?我的看法如下:

現在的大公司講究職務輪調,小公司講究一人多工,
這兩者都會造成一個現象:從頭到尾只擁有一個專長的人,其實並不吃香。
再加上同一專長越到後來會越難突破,投資報酬率也越低。
所以並不建議,一直把全部心力都專注在第一專長之上。

只有很少數的工作需要把第一專長鑽研到爐火純青、獨步武林的地步。
(例如高階技術研發人員,或者詠春拳法宗師)
對於其他工作來說,只要確保專長勝過公司90%以上的人,不會丟掉飯碗即可。



【鼯鼠五技而窮】

「鼯鼠五技而窮」並不是說把四技念成五年,多繳一年學費會變得很窮,
而是在講一個人不可能樣樣都很行,在各技能之間要做點取捨。

很努力但沒找對方向的人,常會遇到這樣的困擾:
什麼都想學,但是都只學到皮毛,最後變成樣樣通、樣樣鬆的庸才。

我完全不反對「什麼都想學」的心態,學得越多只會對自己越有利。
只是在學習的過程中,不能「忘本」,不能忘記現在這份工作的核心價值在哪。

例如當研發人員,最重要的價值就是產品研發。
就算英文再好、拿過多張ISO證書、對FMEA跟MSA非常熟悉,
如果產品研發不出來,一切都是白搭。

學習技能的時候,最優先的項目,還是搞好自己的第一專長,
剩下其他想學的,等到行有餘力,再慢慢來決定先後順序。

想成為人才,我覺得比較理想的發展方向是:
擁有至少一個別人難望其項背的專長,並且在各方面都略知一二。



【第二專長】

專精第一專長,位子坐穩以後,就可以思考第二個需要專心培養的專長。
建議觀察主管跟資深前輩擁有哪些專長?他們工作所注重的專長有哪些?
這很可能就是你的下一個目標。

隨著公司的組織架構與升遷管道各有不同,需求的複數專長組合也非常多種。
有些需要基層人員具備兩項以上的技術專長,
有些需要技術專長搭配語言能力,
有些需要技術專長搭配管理能力。

多數工作一路往上升遷,遲早都會變成管理職,
所以,管理能力往往成為第二專長的優先選擇。

廣義的管理能力可細分為很多項目,包括:
人才選用育留、溝通、授權、領導統馭、專案管理....等。
對於中階主管職來說,建議優先學會解決「人」的問題,
然後是目標設定與專案管理,最後才是財會方面的知識。

會做這樣的建議,主要原因是「人」才是公司運作的核心,
想辦法讓下屬都聽你的,願意幫你勞心勞力,你這主管的位子就會坐得很穩很輕鬆。

管理能力還有一個共通性的優勢:在轉換跑道的時候,損失的不多。
從科技業換到紡織業,經理職轉換的難度,通常比研發職還要低些。



【第二專長以後】

每個職位都有其獨特的需求專長。隨著職位提升、工作性質轉換,
原有的第一、第二專長可能不再重要,結果就是慢慢荒廢、退化。

面臨這種情況,最重要的是心態的轉換,「換了位子就要換腦袋」。
當上主管以後,不用再去在意自己的程式寫得多好、實驗操作多精準。
因為那已經不再是評價工作表現的重點,留給基層的人去傷腦筋吧。

心態轉換以後,得趕緊評估新的職位中,哪些專長重要?培養的程度到哪裡了?

一個常見的錯誤是,公司把最優秀的業務員拔擢為業務經理,管理業務團隊,
可是因為心態、專長都還沒準備好,結果反而造成業績下滑、團隊氣氛變差。

發生這種狀況,公司跟員工都應該負部份責任:
公司應該做好輔導、訓練的計畫;員工也應該未雨綢繆,提前做好自我準備。

基層人員有時候會譏笑主管,連一些基本的知識都不熟悉,怎麼夠資格當主管?
就隨他們去笑去罵吧,在不一樣的高度,看重的項目本來就該有所不同。



【語言】

語言能力是比較特殊的項目,它很重要,但卻又不能只有它。

我非常不贊成把語言當成「唯一」的專長來培養,
因為只要求語言能力,而不需要其他專長的工作非常非常少。
只有語言專長,出路選擇相當有限,競爭也較激烈,難以出人頭地。

的確很多工作都需求一定程度的語言能力,但那往往只是一個門檻,
跨過門檻的要求以後,更高強的語言能力,能帶來的成效不會太多。

聽說很多年前外貿協會考慮過一個問題:
要培養更多「具備理工與語言能力的人才」,應該怎麼作?
1.把主修語言的人找來,教授他們理工知識。
2.把主修理工的人找來,訓練他們語言能力。
最後他們選擇了後者,因為困難度比較低,易達到立竿見影之效。

或者可以這樣說:語言就像是一個乘法運算子。
如果你有其他專長,二二得四,搭配語言可以得到相輔相成的效果,很讚!
但在沒有其他專長的情況下,0乘以任何數,結果還是0。

我身邊有不少例子,擁有相當不錯的語言能力,但是缺少其他專長,
他們只能夠從事基本的文職工作,例如外銷助理,發展的空間非常有限。

如果在校主修的是語言,建議最好及早準備,培養其他專長,讓乘數效果發揮,
以免畢業以後發現自己只是個「0」。

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~~我的職場哲學~~

兩個旅人在山裡頭,遇到一頭飢餓的熊,追得他們兩個沒命地跑。
其中一個旅人悲觀地說:「沒用的,我們跑不贏熊的,一定會被吃掉的。」
另外一個旅人樂觀地說:「我不必跑得比熊快,我只要跑得比你快,就夠了。」

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推 oclis6:大推五技而窮的解釋,我大笑了。 05/26 21:50
推 slippers:我的第二專長是炒股~~~~ 吼喔喔喔喔喔~~~~~~~~ 05/26 21:50
推 LiarBu:非常好的文章,不過要做到真的得花不少努力 05/26 21:55
推 slex:推,相當實用的職場進修方向 05/26 21:59
推 ppoyi:好文 05/26 22:02
推 oracle905:推!!! 05/26 22:21
→ paupu:熊:那個跑快的是我的菜!因為他最有活力,肉一定很好吃 05/26 22:36
→ paupu:反而跑慢的,沒啥活力,肉一定很難吃 05/26 22:36
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推 princessv:不推對不起自己啦~十分受用 :D 05/26 22:42
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→ jkingla:就想當基層的助理.這跟只有語言的競爭力是沒關係的 05/27 12:24
推 sophieli:滿好懂 05/27 13:26
→ jkingla:另外,本人也比較同意彼得杜拉克的說法,花多一點時間在自己 05/27 13:29
→ jkingla:專精/擅長的事務上,會比去做不擅長的事情有效益 05/27 13:30
→ jkingla:對於第一點越專精 效率越低下的理論..不太認同 05/27 13:31
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→ greenblue:某些字眼真的是被濫用和汙辱了... 05/27 13:48
→ jkingla:小弟才疏學淺,發表己見..樓上的大大請指正 謝謝 05/27 13:51
→ jkingla:只有註解的推文 會讓人摸不著頭緒..麻煩直接點出好嗎.謝謝 05/27 14:11
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推 ilkte:獲益良多,推 05/27 20:47
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